Мы выполняем инжиниринговые услуги для бизнеса: проводим НИОКР и ОКР; делаем обратный инжиниринг оборудования; организуем производственные процессы; проводим расчеты и анализируем изделия; разрабатываем и изготавливаем продукцию по предоставленному образцу заказчика; сопровождаем производства в период внедрения технологий; контролируем конструкторскую и техническую документацию. Сегодня нашими клиентами являются такие предприятия как ПАО «Газпром», ГК «Росатом» и другие.

Преимущества проекта:

• Наши инновационные технологические решения не имеют аналогов в мире. Мы провели испытания, изготовили опытные образцы (регулятора потоков газа, испарителя кислоты и др.) и сформулировали необходимую сегодня рынку формулу реализации наукоемких проектов, научились каждый раз проходить путь реализации и внедрения технологий с нуля.
• Мы верим в технологический суверенитет России и нашли технологические решения для увеличения эффективности очистки кислоты, модернизировали реактор предприятия Росатома, разработали регулятор газовых магистралей не имеющий аналогов в мире для Газпрома.

В своей работе мы используем гибкую методологию разработки. Ведем работу этапами, после выполнения каждого этапа обсуждая (и возможно  корректируя) последующую работу.

Такой инструмент кастомизации продукта как законная перепланировка на этапе строительства дома — это возможность получить планировочное решение, максимально учитывающее сценарии использования квартиры, а значит повысить комфорт проживания и удовлетворенность покупкой.

Преимущества проекта:

• Преимущества для клиента: максимальная функциональность планировки; получение предложения в дефицитном сегменте планировок (многокомнатные квартиры); экономия денег и времени во время ремонта; ускорение переезда в новую квартиру; нет дополнительных затрат на узаконивание перепланировки; индивидуальный сервис, соответствующий классу приобретаемого жилья.
• Выгода для компании: неценовая отстройка от конкурентов; возможность усилить продуктовое решение сервисной составляющей, увеличить его востребованность, а значит маржинальность; трансляция УТП компании — контроль строительного процесса на всех этапах.
• Оформляется официальным договором — гарантии для клиента и банка-партнера.
• Точный кладочный план квартиры передается клиенту для того, чтобы начать разработку дизайн-проекта и закупку строительных материалов намного раньше передачи ключей. Это значительно ускоряет переезд.

Строительство электроваренной печи мощностью 30 тонн стекла в сутки с установкой 3-х машинолиний китайского производства.

Преимущества проекта:

• В России нет аналогичных производств. 
• Продукция по качеству соответствует высоким требованиям парфюмеров, изготовлена из ультра-флинт-стекла (стекло повышенной чистоты) и имеет сложную форму.

Повышающий компрессор на чистый кислород с рабочим давлением на 300 атмосфер. Цель проекта — освоить выпуск кислородного компрессора в качестве аналога, произведенного на территории США. Поиск технических решений для исключения системы смазки в компрессорном оборудовании при работе в том числе при высоких температурах. Поиск новых композитных материалов и материалов из космической отрасли для достижения результата.

Преимущества проекта:

• На территории РФ нет аналогичного решения.
• Заказы на 2023 год — 10 единиц, на 2024 год — 20 единиц, на 2025 год предполагаемое количество — не менее 30 единиц. Создано 5 новых рабочих мест. Освоено новое направление в деятельности компании. Доля прибыли от реализации нового вида продукции выросла на 10%.

«Гипсооригами» — это готовые элементы для сборки стен в местах общего пользования, которые сразу можно красить. Это позволяет сократить время строительства объекта, уменьшить стоимость и повысить качество работы. Такую стену можно покрывать антивандальным декоративным материалом механизированного нанесения. С технологией быстрой отделки и быстрого возведения стен ГК «Стена» стала резидентом  Сколково. На конкурсе Build UP 2023, который проводили в Сколково крупнейшие застройщики России, среди 710 строительных технологий мы были в числе 20 победителей. А в 2024 году на «Битве стартап-победителей Build UP 2023» заняли 3 место.

Преимущества проекта:

• Высокая заводская готовность элементов, снижающая трудозатраты по возведению стен.
• Высокая скорость установки перегородок и нанесения декоративной отделки.
• Механизированный процесс нанесения декоративной штукатурки.
• Меньшая потребность в специалистах и ниже требуемый уровень квалификации.

В июле 2023 года дан старт новому проекту в развитии парусного спорта Ижевска. Яхт-клуб «MORE» основан на уникальности акватории Ижевского пруда. Деятельность клуба, направленная на развитие парусного спорта в Удмуртской Республике, включает в себя организацию и проведение регат, поддержку и развитие детского парусного спорта, подготовку спортсменов. Основная миссия — развить парусный спорт в Удмуртской Республике, а также подготовить яхтсменов к участию в соревнованиях различных уровней.

Преимущества проекта:

• Собственный флот МХ-700.
• Штат инструкторов.
• Лучшая акватория для парусных мероприятий.
• Базовая марина с шаговой доступностью.
• Комфорт и безопасность.
• Уникальное сообщество с общими целями.

Инвестиционная сессия, на которой бизнес и власть ведут открытый диалог. Сбербанк выступает проводником между властью и бизнесом и помогает им договориться и решить сложные вопросы. Также Сбербанк помогает главе муниципального образования проанализировать и презентовать бизнесу актуальные площадки и проекты для инвестирования.

Преимущества проекта:

• Проект уникален тем, что на одной площадке собираются власть и бизнес.
• Власть не просто рассказывает об инвестиционной привлекательности, а дает бизнесу готовые земельные участки и решения для инвестиций.

Мусоросортировочный объект в Глазове обслуживает 1/3 часть территории Удмуртии на севере, население которой составляет почти 200 000 человек. Цель реконструкции — увеличение показателей по доле отбора полезных компонентов из твердых коммунальных отходов, которые направляются на повторную переработку.

Преимущества проекта:

• Установка оптического сортировщика российского производства (Невлабс) с помощью компании «ЭКОМТЕХ», которая производила реконструкцию всей линии.
• Это первое оборудование российского производства, которое появилось на смешанном ТКО.
• В рамках реконструкции были запущены две дополнительные линии глубокой обработки ТКО, установлен разрыватель пакетов, смонтирован в линию сепаратор для отбора черных металлов, установлены сортировочные кабины, установлен оптический сортировщик для изъятия из твердых коммунальных отходов всех видов пластиков.
• Количество постов увеличилось до 18 при работе в одну смену.

Суть проекта: формирование  корпоративной среды, которая поможет привлечь лучшие кадры, создать положительный имидж компании «Торуда», выстроить бренд и получить прибыль.

Содержание проекта: 1) Создание полноценного учебного центра. 2) Развитие корпоративной культуры посредством определенных мероприятий и действий

Преимущества проекта:

• Есть свой Учебный центр. Есть доска с визуализированными личными целями каждого сотрудника.
• Прозрачные бизнес-процессы (база знаний, пятиминутки, дашборд, тренировки).
• Каждый квартал мы проводим отчетные собрания по точкам силы и точкам роста компании.
• На весь год составлен график тренингов и встреч с бизнес-экспертами, софинансируется личное обучение сотрудников, компенсируется фитнес, проезд на малую родину, мед. услуги и т. д.
• Реализуются уникальные корпоративные мероприятия (инициация новичков, Барабан Удачи, Toruda Awards, сплавы, походы в горы, кружки и секции, полеты на вертолете, ФК «Торуда»).
• Есть система сбора обратной связи с сотрудников по любому поводу.

Внедрение методов и инструментов бережливого производства на участке производства каркаса модульного здания, где работают слесари и сварщики.

Преимущества проекта:

• Проект дает новые знания и развивает новые компетенции — то, что ценится гораздо больше денег. Помогает улучшить производительность на отдельном этапе рабочего процесса, а также фактически изменяет психологию бизнеса, обучая менеджмент передовым бизнес-практикам, позволяющим постоянно поддерживать динамичное развитие предприятия.
• В рамках первого этапа проекта был определен эталонный участок. В схему расстановки оборудования и рабочих мест сотрудников внесены изменения, разработаны маршруты передвижения персонала, минимизирована транспортировка полуфабрикатов в потоке, визуализированы места хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции в цехе.
• Первые результаты: удалось добиться значительного увеличения выработки на одного работника, показатель составил 127%. Экономический эффект от реализации мероприятий — 486 863 рублей.

Датабанк регулярно поддерживает развитие различных видов спорта в городе и республике. Помощь многим спортивным направлениям является не только приоритетной установкой благотворительной программы банка, но и важной частью его коммуникационной платформы и корпоративной культуры.

В рамках проекта реализуется поддержка ХК «Ижсталь», Федерации тенниса Удмуртии, Ассоциации развития технических видов спорта УР, Республиканских сельских спортивных игр, турнира по хоккею с мячом на валенках, триатлон-спринта в Сарапуле, турнира по бадминтону Школьной спортивной лиги.

Преимущества проекта:

• Инвестиции в родной регион и в общество.
• Проект универсален: он направлен как на поддержку профессионального спорта, так и на вовлечение в спорт любителей.
• Проект поддерживает взрослых спортсменов, но также и подрастающее поколение.
• Проект помогает не только заниматься спортом, но и информирует, и рассказывает, и привлекает внимание к спорту, к здоровому образу жизни

Светлана Коровина окончила Пермскую медицинскую академию, работала врачом на санэпидемстанции, затем запустила свое производство замороженных полуфабрикатов. Цель ее деятельности — улучшение качества жизни на селе, повышение имиджа АПК, создание качественного достойного продукта.

Результаты работы:

• В 2023 г. награждена Дипломом 1 степени в конкурсе «Женщина АПК - 2023», организованном Министерством сельского хозяйства РФ в номинации «Лучший Агростартап «Восходящая Звезда».
• Автор и организатор проекта «Агротур АЛ-ЯР» (профориентационные мероприятия для учащихся сельских школ с целью повышения престижа профессии).
• Участник ярмарок и выставок при поддержке Министерства сельского хозяйства УР и Корпорации развития бизнеса УР.
• Выступает со своей историей успеха и рассказывает о мерах господдержки перед студентами УДГАУ, сельскими школьниками и в Школе Фермера.
• Помогает местным фермерам продавать и сертифицировать их продукцию благодаря совместной работе в кооперативе.

Екатерина Шумкова — управляющая ВТБ в Удмуртии. Карьеру в банковском секторе начала в 2001 году. Присоединилась к Группе ВТБ в 2009 году на позиции заместителя управляющего банком в Удмуртии, а в 2019 году возглавила региональное подразделение банка. В ноябре 2023 года назначена единым бизнес-лидером ВТБ и банка «Открытие».

На этом посту Екатерина Шумкова отвечает за интеграцию региональных подразделений, усиление финансовых позиций по всем направлениям бизнеса и увеличение клиентской базы.

ESG-программа — важнейший проект девелопера UDS. Проект стартовал в 2019 году и разросся до общегородского фестиваля «UDS ЭкоФест». Для нас экологичность — это не тренд, а образ жизни.

Преимущества проекта:

• Просвещение в области экологизации детей и взрослых.
• Использование экологичных материалов при строительстве домов.
• Забота об окружающей среде (субботники, высадка деревьев).
• Забота о здоровье (вакцинация, спортивные мероприятия, донорство).
• Рациональное использование и экономия природных ресурсов (энергосбережение, разумное потребление).
• Раздельный сбор вторсырья.
• Принять участие в проекте может любой желающий — бесплатно.