генеральный директор АО «Ижавиа»
Цифра года:
пассажиров
годные итоги
2022
Александр Синельников
Участник проекта
Годные итоги 2022
годные итоги
2022
650 000
Александр Синельников
генеральный директор АО «Ижавиа»
«Наш главный выбор 2022 года - сохранить авиапарк и продолжать развитие, несмотря на любые сложности»
– Назовите главную цифру года 2022
«Ижавиа» работает в парном разряде: мы и аэропорт, и авиакомпания, поэтому главных цифр у нас всегда две.
Первая - про «Ижавиа» как перевозчика. 450 тысяч человек мы перевезли на своих рейсах с начала 2022 года. Важный рубеж, потому что так авиакомпания еще никогда не летала.
Вторая цифра - про аэропорт Ижевск. 650 тысяч пассажиров - это рекорд для воздушной гавани Удмуртии. Мы нарастили число рейсов и вместе с тем, у нас еще интенсивнее начало расти число пассажиров. Причиной тому я вижу улучшение качества продукта и своевременно принятые решения по нашим предложениям.
Первая - про «Ижавиа» как перевозчика. 450 тысяч человек мы перевезли на своих рейсах с начала 2022 года. Важный рубеж, потому что так авиакомпания еще никогда не летала.
Вторая цифра - про аэропорт Ижевск. 650 тысяч пассажиров - это рекорд для воздушной гавани Удмуртии. Мы нарастили число рейсов и вместе с тем, у нас еще интенсивнее начало расти число пассажиров. Причиной тому я вижу улучшение качества продукта и своевременно принятые решения по нашим предложениям.
– Каким был ваш главный выбор года?
Наш главный выбор 2022 года - сохранить авиапарк и продолжать развитие, несмотря на любые сложности. На всех уровнях – от федеральных властей до самой авиакомпании – потребовались оперативные меры, которые позволили внести находящиеся в лизинге самолеты в российский реестр, выработать механизмы для поддержания необходимого уровня безопасности полетов, техобслуживания, не допустить потерь в связи со сложившимися ограничениями.
В плане реализации программы полетов мы ориентировались на поиск альтернативы закрытым аэропортам страны и переориентации на другие рынки. Например, в летний период мы нарастили число рейсов в единственный открытый аэропорт причерноморья - Сочи. В пиковый сезон выполняли три рейса в сутки, общая емкость направлений достигала 10 в неделю - небывалый объем для нашего рынка. Помимо этого, мы открыли для своих пассажиров Махачкалу, Екатеринбург, Калининград и Минеральные Воды, которые стали отличной альтернативой ранее выполнявшимся направлениям с широкими возможностями для отдыха. Это эволюционное решение при всех нынешних факторах обеспечило рост авиакомпании нарастающим итогом на 56%.
В плане реализации программы полетов мы ориентировались на поиск альтернативы закрытым аэропортам страны и переориентации на другие рынки. Например, в летний период мы нарастили число рейсов в единственный открытый аэропорт причерноморья - Сочи. В пиковый сезон выполняли три рейса в сутки, общая емкость направлений достигала 10 в неделю - небывалый объем для нашего рынка. Помимо этого, мы открыли для своих пассажиров Махачкалу, Екатеринбург, Калининград и Минеральные Воды, которые стали отличной альтернативой ранее выполнявшимся направлениям с широкими возможностями для отдыха. Это эволюционное решение при всех нынешних факторах обеспечило рост авиакомпании нарастающим итогом на 56%.
– Какое ваше главное новогоднее желание?
Желаю всем успешного завершения специальной военной операции, мира, любви и здоровья, а «Ижавиа» - достичь 1 миллиона перевезенных и обслуженных пассажиров уже в следующем году.
Контакты коммерческого отдела:
Над проектом работали:
Евгения Перевощикова, Сергей Лукашевич, Светлана Филатова, Кристина Поварницына, Екатерина Тойкина
Контакты редакции:
Партнерский проект