– 2021–
александр
синельников
Участник проекта
Digital
Коронавирус
Командный подход
Вакцинация
Образование
Энергопереход
QR-код
Качественный менеджмент
Стимулируем
Вакцина
Поощряем
Искусственный интеллект
Борьба
Кадры
Эмпатия
Выборы
Метавселенная
Планирование
Инновации
Ответственность
Сплоченность
Регионы
Развитие
Клиентский сервис
Не мешаем
Безопасность
Прорыв
Поощряем
Энергопереход
Образование
Коронавирус
Кадры
DIGITAL
Стимулируем
Искусственный интеллект
СПЛОЧЕННОСТЬ
Эмпатия
Борьба
Командный подход
Метавселенная
Вакцинация
Клиентский сервис
Выборы
Инновации
QR-код
Образование
Регионы
Качественный менеджмент
Безопасность
Клиентский сервис
Поощряем
Сплоченность
Не мешаем
Развитие
Кадры
Ответственность
QR-код
Годные итоги 2021
Ирина
крашенин-
никова
«2021 год был прорывным для "Ижавиа"»
Александр Синельников
генеральный директор «Ижавиа»
Три слова года:
- прорыв
- развитие
- обновление
генеральный директор «Ижавиа»
Александр Синельников
— Чему вас научил 2021 год, какие уроки вы извлекли для своего бизнеса из-за событий, ситуаций, с которыми столкнулись в этом году, как это поможет вам в дальнейшей работе?
— Даже в самых сложных условиях не нужно опускать руки, потому что только тогда можно добиться положительного результата. В этом году мы столкнулись со сложными условиями продолжения пандемии. Еще в начале года было серьезное снижение пассажиропотока. А вот завершаем год на мажорной ноте. Несмотря на все сложности, авиакомпания серьезно приросла по пассажиропотоку, произошел качественный рост эффективности предприятия. Уже по состоянию на 28 декабря мы перевезли пассажиров на 10% больше, чем в 2020 году, снизив количество рейсов более чем на 500. Все это благодаря слаженной работе команды, оптимизации всех бизнес-процессов. Аэропорт тоже показывает высокие результаты — мы сумели привлечь новых перевозчиков и получили лучшие результаты по пассажиропотоку за всю историю аэропорта: по состоянию на 28 декабря нами перевезено более 520 тысяч пассажиров. И подсчет еще продолжается.
Еще один урок — необходимо всегда быть сфокусированными на результате. Мы сконцентрировались на том, чтобы разобраться с главной проблемой, — отсутствием современного флота. В итоге успешно начали обновление парка воздушных судов и продолжаем его.
— Назовите три главных слова 2021 года для вас.
— Прорыв. Развитие. Обновление.
Прорыв — за любыми тучами все равно появляется солнце. Нужно помнить об этом и идти к цели, не сворачивая.
Обновление — решение всех вопросов, связанных с дальнейшим развитием, всегда находится там, где современные технологии и качество обслуживания. Для нас — это введение в эксплуатацию нового самолета Боинг вместо морально устаревших ЯКов. Этот факт серьезно укрепил наши позиции и стимулировал спрос на рейсы авиакомпании «Ижавиа», что, в свою очередь, позволило улучшить экономические показатели в этом году.
Развитие — мы работаем на перспективу, ставим планы и выполняем их, чтобы быть ближе к нашим пассажирам, предоставлять услуги лучшего качества.
— Какие цели перед собой и своей компанией ставите на 2022 год? Что пожелаете республике, вашей отрасли, компании или самому себе в 2022 году?
— Основная и самая главная цель — продолжение обновления флота, реализация инфраструктурных проектов, рост качества обслуживания и повышения конкурентоспособности авиакомпании. Не менее важная цель — выход на внешние рынки, где мы можем успешно конкурировать с крупными перевозчиками. Например, маршрут Челябинск — Санкт-Петербург — это направление, по которому мы никогда не летали. Мы проанализировали рынок и четко понимаем, где наша ниша. Теперь главное — успешное выполнение рейсов по новым направлениям. На данный момент результаты нас вдохновляют.
Основное, что я бы хотел пожелать в новом году и республике, и отрасли, и компании, и самому себе, — здоровья во всех отношениях. Компании «Ижавиа» еще хотелось бы пожелать, чтобы все, что мы делаем, отвечало самым высоким требованиям безопасности, надежности и комфорта.
Официальный сайт компании: izhavia.su
Группа «ВКонтакте»: vk.com/izhavia
— Даже в самых сложных условиях не нужно опускать руки, потому что только тогда можно добиться положительного результата. В этом году мы столкнулись со сложными условиями продолжения пандемии. Еще в начале года было серьезное снижение пассажиропотока. А вот завершаем год на мажорной ноте. Несмотря на все сложности, авиакомпания серьезно приросла по пассажиропотоку, произошел качественный рост эффективности предприятия. Уже по состоянию на 28 декабря мы перевезли пассажиров на 10% больше, чем в 2020 году, снизив количество рейсов более чем на 500. Все это благодаря слаженной работе команды, оптимизации всех бизнес-процессов. Аэропорт тоже показывает высокие результаты — мы сумели привлечь новых перевозчиков и получили лучшие результаты по пассажиропотоку за всю историю аэропорта: по состоянию на 28 декабря нами перевезено более 520 тысяч пассажиров. И подсчет еще продолжается.
Еще один урок — необходимо всегда быть сфокусированными на результате. Мы сконцентрировались на том, чтобы разобраться с главной проблемой, — отсутствием современного флота. В итоге успешно начали обновление парка воздушных судов и продолжаем его.
— Назовите три главных слова 2021 года для вас.
— Прорыв. Развитие. Обновление.
Прорыв — за любыми тучами все равно появляется солнце. Нужно помнить об этом и идти к цели, не сворачивая.
Обновление — решение всех вопросов, связанных с дальнейшим развитием, всегда находится там, где современные технологии и качество обслуживания. Для нас — это введение в эксплуатацию нового самолета Боинг вместо морально устаревших ЯКов. Этот факт серьезно укрепил наши позиции и стимулировал спрос на рейсы авиакомпании «Ижавиа», что, в свою очередь, позволило улучшить экономические показатели в этом году.
Развитие — мы работаем на перспективу, ставим планы и выполняем их, чтобы быть ближе к нашим пассажирам, предоставлять услуги лучшего качества.
— Какие цели перед собой и своей компанией ставите на 2022 год? Что пожелаете республике, вашей отрасли, компании или самому себе в 2022 году?
— Основная и самая главная цель — продолжение обновления флота, реализация инфраструктурных проектов, рост качества обслуживания и повышения конкурентоспособности авиакомпании. Не менее важная цель — выход на внешние рынки, где мы можем успешно конкурировать с крупными перевозчиками. Например, маршрут Челябинск — Санкт-Петербург — это направление, по которому мы никогда не летали. Мы проанализировали рынок и четко понимаем, где наша ниша. Теперь главное — успешное выполнение рейсов по новым направлениям. На данный момент результаты нас вдохновляют.
Основное, что я бы хотел пожелать в новом году и республике, и отрасли, и компании, и самому себе, — здоровья во всех отношениях. Компании «Ижавиа» еще хотелось бы пожелать, чтобы все, что мы делаем, отвечало самым высоким требованиям безопасности, надежности и комфорта.
Официальный сайт компании: izhavia.su
Группа «ВКонтакте»: vk.com/izhavia
«Основная и самая главная цель – продолжение обновления флота, реализация инфраструктурных проектов, рост качества обслуживания и повышения конкурентоспособности авиакомпании»
генеральный директор «Ижавиа»
Александр Синельников
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Заполните форму ниже, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все ваши вопросы
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все ваши вопросы
ЗАИНТЕРЕСОВАЛ КОНКУРС?
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами!
ПОЛУЧИТЬ ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИИ
Заполните форму, и мы вышлем Вам положение о премии