Digital

Коронавирус

Командный подход

Вакцинация

Образование

Энергопереход

QR-код

Качественный менеджмент

Стимулируем

Вакцина

Поощряем

Искусственный интеллект

Борьба

Кадры

Эмпатия

Выборы

Метавселенная

Планирование

Инновации

Ответственность

Сплоченность

Регионы

Развитие

Клиентский сервис

Не мешаем

Безопасность

Прорыв

Поощряем

Энергопереход

Образование

Коронавирус

Кадры

DIGITAL

Стимулируем

Искусственный интеллект

СПЛОЧЕННОСТЬ

Эмпатия

Борьба

Командный подход

Метавселенная

Вакцинация

Клиентский сервис

Выборы

Инновации

QR-код

Образование

Регионы

Качественный менеджмент

Безопасность

Клиентский сервис

Поощряем

Сплоченность

Не мешаем

Развитие

Кадры

Ответственность

QR-код

«Наши зоны роста – станкостроение и неоружейная продукция»

Андрей Барышников

управляющий директор АО «Концерн «Калашников»

управляющий директор АО «Концерн «Калашников»

Андрей Барышников

– Чему вас научил 2021 год, какие уроки вы извлекли для своего бизнеса из-за событий, ситуаций, с которыми столкнулись в этом году, как это поможет вам в дальнейшей работе?

– Люди – это основа всего. От качества личных, семейных, дружеских и рабочих взаимоотношений зависит качество нашей жизни, то, насколько она будет нас наполнять и радовать. Поэтому больше всего внимания стоит уделять именно отношениям с людьми.

Коронавирус стал для всех непростым испытанием. Ограничения, нестабильность, новые форматы работы сильно осложнили обстановку. Но, несмотря на пандемию, производство на нашем предприятии не останавливалось. Мы смогли обеспечить безопасность сотрудников и в полном объеме выполнить свои обязательства перед заказчиками.

Уходящий год научил не бояться неожиданных сложностей, которые, кажется, стали непременным атрибутом нашей жизни, и быстро находить решения для них.

– Назовите три главных слова 2021 года для вас.

– Единство. То, что не раз помогало коллективу нашего предприятия выстоять в это непростое время. Ведь то, что в непростых эпидемиологических условиях государственный оборонный заказ полностью выполнен, – заслуга всего коллектива нашего предприятия.

У нас большие планы на следующие несколько лет. Это и крупный проект по совместному производству в Индии, и другие контракты с иностранными заказчиками. Конечно, и это первоочередное, мы продолжим выполнение долгосрочных контрактов на поставку Министерству обороны России автоматов АК-12 и управляемых ракет.

Это значит, что мы будем создавать новые рабочие места, будем усиливать подбор рабочих и управленцев в команду «Калашникова».

Помимо традиционно «успешных» для нас направлений есть и зоны роста – станкостроение, неоружейная продукция. Там тоже нужны кадры, есть возможность проявить себя. Поэтому единство коллектива в реализации общих планов было и остается определяющим словом в моем представлении.

Второе слово – творчество. Казалось бы, какое творчество может быть на оборонном предприятии? Но я уверен, что в любой работе должно быть место личной инициативе и творческому подходу к выполнению задач. Если воспринимать свою работу как творчество и делать ее с удовольствием, то каждый день станет особенным, и результаты не заставят себя ждать.

Наверное, молодежь сегодня все чаще считает, что работать на заводе «не модно», «не престижно». Мне бы очень хотелось, чтобы это видение, – на мой взгляд, ошибочное, – поменялось. Я с большим интересом слежу за успехами ребят из Академии «Калашников». Кто знает, может, среди них есть будущие конструкторы и изобретатели, которые откроют новую страницу в оружейной истории страны. Они только-только делают первые шаги в инженерном деле, а их проекты уже поражают своей проработанностью.

Ответственность. В октябре этого года я возглавил предприятие, на котором всю жизнь проработали мои родители, на котором я сам работаю с 2005 года. То, что мне, действующему сотруднику Концерна, доверили возглавить его – знак большого доверия, которое я постараюсь оправдать. Поэтому именно ответственность станет для меня ключевым ориентиром в 2022 году.

– Какие цели перед собой и своей компанией ставите на 2022 год? Что пожелаете
республике, вашей отрасли, компании, или самому себе в 2022 году?

– Республике, родному городу и своему предприятию я желаю процветания и новых горизонтов.
Среди первоочередных задач для меня как для руководителя – сделать легендарный бренд «Калашников» еще более успешным со всех точек зрения: экономической, производственной, кадровой. Хотелось бы, чтобы Концерн «Калашников» стал одним из самых востребованных работодателей в регионе, чтобы заводчане гордились местом, на котором работают. Конечно, в планах новые разработки, новые серийные изделия, новые контракты с российскими и иностранными заказчиками. Планов и целей немало, а потому я хотел бы пожелать нашему замечательному коллективу побольше сил и энергии для реализации всего задуманного!