Digital

Коронавирус

Командный подход

Вакцинация

Образование

Энергопереход

QR-код

Качественный менеджмент

Стимулируем

Вакцина

Поощряем

Искусственный интеллект

Борьба

Кадры

Эмпатия

Выборы

Метавселенная

Планирование

Инновации

Ответственность

Сплоченность

Регионы

Развитие

Клиентский сервис

Не мешаем

Безопасность

Прорыв

Поощряем

Энергопереход

Образование

Коронавирус

Кадры

DIGITAL

Стимулируем

Искусственный интеллект

СПЛОЧЕННОСТЬ

Эмпатия

Борьба

Командный подход

Метавселенная

Вакцинация

Клиентский сервис

Выборы

Инновации

QR-код

Образование

Регионы

Качественный менеджмент

Безопасность

Клиентский сервис

Поощряем

Сплоченность

Не мешаем

Развитие

Кадры

Ответственность

QR-код

«Путь опережающего развития – хоть и рискованный, но верный»

Юрий Захаров

генеральный директор ООО Девелоперская компания «Железно»

генеральный директор ООО Девелоперская компания «Железно»

Юрий Захаров

– Чему вас научил 2021 год, какие уроки вы извлекли для своего бизнеса?

– В связи с ростом компании, новые уроки нам приходится извлекать каждый год. Важным уроком в 2021 году для нас стало то, что путь опережающего развития – хоть и рискованный, но верный для нас. Этот вариант затратнее, но окупается в перспективе. Да, сейчас нам приходится нанимать больше людей, нести расходы, которых можно было бы в текущий момент избежать. Но вкладывая в свой бизнес сейчас, мы способствуем его развитию и конкурентоспособности в будущем.

– Назовите три главных слова 2021 года для вас.

– Развитие. В этом году мы подготовили много новых проектов. Наконец-то вышли на работу с городами-миллионниками – Пермью и Екатеринбургом. Наш головной офис в Кирове в этом году переехал в новое здание. У компании появились собственные библиотека, учебный центр, помещения для коворкинга, стало больше переговорных. Все это для нас тоже показатель развития.

Второе – это суета. Конкретно для меня год был суетливым с точки зрения большого числа командировок и перемещений по стране. Нужно было успевать делать и операционные бизнес-процессы, и заниматься развитием. Делать это параллельно очень сложно, потому что рутина обычно вытесняет все перспективные вещи, а здесь нужно было сосредоточиться и держать приоритет в части совершенствования.

Но несмотря на усталость, есть некоторое удовлетворение от того, что удалось подготовить компанию к развитию в новых регионах. И пожалуй, именно это третье слова года – удовлетворенность.

– Какие цели перед собой и своей компанией ставите на 2022 год? Что пожелаете республике, вашей отрасли, компании, или самому себе в 2022 году?

– Главной задачей в следующем году станет раскрытие потенциала наших сотрудников. Мы долго обучали и готовили нашу команду, и пора будет полученные знания трансформировать в лучшие проектные решения, идеи, инновации, скорость, эффективность. И вопрос эффективности будет стоять не только перед «Железно», но и перед всей строительной отраслью. Тренд на качественное жилье держится последние несколько лет, и не хотелось бы, чтобы из-за подорожания стройматериалов в 2021 году компании этим принципом поступились.
А республике я бы пожелал двигаться тем же курсом. Удмуртия – один из позитивных примеров взаимодействия бизнеса и власти. Речь даже не о какой-то финансовой помощи, а об эмоциональной поддержке и желании содействовать предпринимательству, помогать ему в реализации проектов.

Сайт: zhcom.ru

«Вопрос эффективности будет стоять не только перед «Железно», но и перед всей строительной отраслью»

генеральный директор ООО Девелоперская компания «Железно»

Юрий Захаров